2016年11月11日，《中国纺织报》8版以《夏国新20年只是刚开始》为题对我校校友夏国新做了报道,现将全文转发如下，以飨读者。

夏国新

20年只是刚开始

本报记者 冯雅青

1993年研究生毕业反复阅读《创富学》的他；1996年创立品牌歌力思，相信有朝一日会让自己的品牌屹立在时装之林的他；2016年一手创立的品牌歌力思携旗下多个品牌在中国太庙办秀的他……“整整20年，只是刚刚开始。”他，是歌力思品牌创始人夏国新。

耕耘在国际

全球的服装市场是个巨大的消费市场，伴随着人们消费水平的提升和对品牌文化的诉求增强而不断产生新的需求。夏国新给自己定了一个值得挑战的战略目标，就是要将歌力思做成中国高级女装的主导品牌，进而成长为有国际影响力的中国时装品牌。

2014年和2015年歌力思在纽约国际时装周上发布时装秀，2016年登陆米兰国际时装周同年还收购了2家国外服装品牌（美国轻奢潮流品牌ED Hardy、全球控股收购法国时装品牌IRO）这都让人们看到了歌力思在国际上的扩张意欲。夏国新表示，这一切都是因为歌力思将成为有国际影响力的中国高级时装品牌，定位为战略目标。

“3个关键词：国际影响力、高级和品牌集团，这决定了歌力思公司旗下的品牌定位和发展方向。”夏国新说到。

紧跟“变化”

围绕这个大的战略目标，夏国新表示，公司一方面要对旗下已有品牌进行精耕细作，保持良性增长；另一方面也要关注互联网的商业性

“我们非常重视互联网商业的变化，不断把互联网思维导入到现有管理模式中，启发创新变革。就时装领域而言，我相信，未来互联网销售会沉淀出一批高品质、品牌影响力强的线上高端品牌。例如歌力思公司在线上销售的“唯颂”（WITHSONG）品牌，就很符合消费者的消费行为改变以及消费升级趋势。”夏国新说道。

20年风雨

姜太公在《六韬》里说道：“同天下之利者得天下。”

歌力思集团创立初期，夏国新就是追求个人目标的“独乐乐”，但是企业到一定的规模后，“独乐乐”难以支撑企业更大的发展，必须追求“众乐乐”。“众乐乐”可以凝聚人才、激发众人的潜力，从成就自到成就他人，会给自己带来更大的欢乐“要舍得分享。歌力思集团的理念是分享做大的蛋糕，我们的目标是打造有100个老板的企业，成为一个事业的平台。我还在朝着这个方向努力。”夏国新说道。

时至今日，夏国新领导的歌力思集团不止造就了国内多不胜数的“老板”，还切实将目标推向国际。作为2017年春夏流行趋势发布的闭幕秀，歌力思于北京太庙举办“歌力思之夜”，携旗下品牌ELLESSAY、Laurel、ED、Hardy、IRO集中亮相，首次将旗下品牌做集合秀场展示。“歌力思集团的民族品牌与德国、法国品牌集体亮相在中国古建筑太庙里，一方面向所有关心和支持歌力思公司发展的朋友致敬，另一方面也展示了公司打造中国高级时装集团的战略决心和信心。”夏国新表示。

歌力思品牌在中国走过的20年，是见证中国时尚高速发展的20年。夏国新告诉记者，20年可以作为一个节点，歌力思走过风雨，但不畏惧风雨；歌力思由少数人建立，却让多数人可以持续参与进来；歌力思在中国开花，却也能在国际结出可口的果子。

夏国新相信，以人为本，以产品为核心的发展战略，一定能成就足以代表中国，乃至占有一席之地的新歌力思。